ويشمل ذلك تنفيذ جهود التوظيف المخطط لها ، وتنفيذ برامج التدريب والتطوير ، ووضع خطط التعاقب ، وتنفيذ أي مبادرات أخرى تم تحديدها في الخطوة السابقة.
يتضمن تناسب الموارد البشرية التأكد من أن أنشطة الموارد البشرية منطقية وتساعد المنظمة على تحقيق أهدافها وغاياتها.
بناءً على نتائج تحليل الثغرات ، تقوم المنظمات بتطوير استراتيجيات وخطط عمل للموارد البشرية.
كن عادلاً في كلامك (يجب على الإدارة تجنب المحسوبية والمحسوبية وعدم التمييز في مكان العمل والحفاظ على كرامة الموظف؛
إن الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية تتوالى على طول الخط.
دفع المرشحين للوظيفة إلى التقديم فيها من خلال الاعتماد على التسويق للمنظمة.
تعتمد استراتيجيات التعاون على التعامل مع شركات أخرى من أجل أن ُتلبي حاجتها من الموظفين في أداء المهام التي تتطلب مهارات وقدرات محددة.
يهتم المستوى الإداري أكثر بتخطيط الموظفين للمستقبل متوسط المدى.
تحتاج مرحلة التوظيف، على سبيل المثال، اختيار معايير الاختيار، إلى التركيز على الأبعاد الاستراتيجية لنوع المعرفة والمهارات اضغط هنا والقدرات المطلوبة للوظيفة.
المراقبة والتقييم: تقوم الشركة بمراقبة التقدم المحرز في برامج تنمية المهارات القيادية ، وتقييم مدى استعداد الخلفاء المحتملين ، وتقييم فعالية الاستراتيجيات في بناء خط قيادة قوي.
توسيع مجموعات المرشحين من خلال الاستفادة من شبكات المواهب المتنوعة.
، ففي عملية التوظيف هناك عدة مراحل رئيسية تضمن استقطاب أفضل المواهب لتحقيق الأهداف التنظيمية:
الاحتفاظ بالموظفين: التعريف، تقنيات الاحتفاظ بالموظفين
يرى إدغار شين أن المنظمات الناجحة هي تلك القادرة على مطابقة الاحتياجات التنظيمية مع الاحتياجات الفردية.